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企业胜经:创意是企业发展的灵魂

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2012年10月13日 10:30
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[提要] 关于创意约翰斯坦贝克(JohnSteinbeck)有一句名言:创意,就像兔子。假使你手头有一对兔子,如果学会对它们细心呵护,很快就会养出一窝来。但如何精准地掌控这些创意? 企业胜经:创意是企业发展的灵魂 在灵感闪现时,借助一些工具和经验,你可以确保它带来好的结果。我

关于创意约翰·斯坦贝克(JohnSteinbeck)有一句名言:“创意,就像兔子。假使你手头有一对兔子,如果学会对它们细心呵护,很快就会养出一窝来。”但如何精准地掌控这些创意?

企业胜经:创意是企业发展的灵魂

在灵感闪现时,借助一些工具和经验,你可以确保它带来好的结果。我们与创意领域的众多专家深入探讨,并从诸多公司的大事件年表中总结智慧,挖掘能够让创意变现的法宝。

不要让手头的好主意悄悄溜走,因为只有那些善于将抽象的理念转化为具体解决方案的人,才能够被称为真正的创业者。

你已经被一次又一次的失败打击得遍体鳞伤?《让你的创意变成现实》一书的作者认为,现在是时候做出改变了!

不要再扼杀你的创意了

大多数创意最后无疾而终。我们需要对此负大部分责任。因为我们常常会因为生活中一件接一件看似紧急的琐事而将这些创意延误;或受累于消极的项目管理计划而未能将创意执行到底;抑或因为一些更容易实现的、更新的、更能令人获得满足的其他点子,不知不觉地跑偏了轨道,放弃了原来的创意。

这意味着此时你进入了一个平淡期,创意所带来的兴奋度日渐降低,取而代之的是受最后期限逼迫的痛苦感。这一过程似乎可以无尽循环,妨碍你发挥出自身最大潜能。

在创意被一路推动向前,从梦想化为现实之前,它其实一名不文。只有我们将其他力量,如组织、圈子及领导力等赋予创意本身时,它才具备真正实现的可能性。

创业者需要摈弃一切其他杂念,全力以赴,推进创意一路前行。这意味着你需要运用新的方法,或者对先前的一些理念进行微调,比如,如何分配时间,如何革新旧的回报考量机制(新的创意充满乐趣,旧的创意需要额外的努力)等。

为了《让你的创意变成现实》这本书,我采访了许多能将抽象理念变成现实的创意人。你是否愿意聆听一二,让自己早日成为他们中一员?

制定具体的时间表

随着各类通讯工具的涌现,我们的生活方式也变得有些违背工作流程。经常被各种信息包围——电子邮件、短信、Twitter信息、Facebook上的最新帖子,电话以及各种即时通讯信息——我们并非投入精力,以一种积极的方式处理这些信息,而是受制于信息焦虑症,我们迫切地需要知道最新的信息,否则就会陷入不安之中。

我所接触的最有工作效率的那些人则反其道而行之,在生活中尽量排除外界信息的刺激。他们达到这个境界的途径很简单,以2-3小时为时间段,在此期间减少查收及回复电子邮件和其他信息的次数,专注于那些需要深入研究及思考的长期项目,而不是处理一些琐碎的事情。

对资料进行分类安排

每一个创意的最终落实,都有三个层面的内容:行动步骤,可以稍后处理的材料,仅供参考的材料。

首先是制定行动步骤。这些步骤一定是以动词开头的句子,是需要实际行动的。你需要将这些行动计划与其他规划及笔记等区分开。

其次是稍后处理的材料。这些通常是在头脑风暴中产生的创意,你目前尚无法或无需立刻驾驭但将在后续的工作中发挥作用的信息。把它们放在比较醒目的位置,并定期浏览判断其能否派上用场。我认识的一位企业领导者就有一个很好的习惯,他把这些信息汇总到一个Word文档中,并随时补充,在每月首个周日早晨打印后仔细研究,从中剔除已经与当下项目缺少关联度的信息,将其中的一些列入行动步骤,剩余的部分则遗留在待筛选清单中,留待未来做进一步判断。

最后是参考文献。这类辅助性文件是支撑你的创意的文章、笔记或者其他材料。你无需花费大量时间组织这些材料。相反地,只需按照时间顺序排列出这些文件,借助计算机软件的查找功能即可快速完成文件的调用工作。

根据项目进展调整会议计划

如果你的时间十分宝贵,某些例会将会成为一种羁绊。如果会议当中没有更新的行动部署需要传达的话,不妨试试用声讯电话或者电子邮件代替。

在会议即将结束前,需要和每一位团队成员或者客户分享下一阶段的具体任务,让他们明白在为目标奋斗的过程中各自的职责所在。通过不断的演练,在前进的过程中,错失了哪些东西,错误地理解了哪些东西,以及哪些东西是多余的,都能够迅速辨别出来。大声地说出行动部署,能够营造一种各司其职和各尽其责的氛围。

保持前进

不要让任何惰性扼杀你的创意灵感,努力奋进吧,这也是你尊重自己及自身创意的最好方式。

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【编辑:天涯】

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